不知道你有沒(méi)有注意到，2017年是世界制造業(yè)“合縱連橫”zui為驚心動(dòng)魄的一年：ABB與B&R的“紅橙之戀”為智能制造市場(chǎng)格局增添了變數(shù)，水泵控制柜西門(mén)子與航天科工的聯(lián)姻則讓人們對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿期許，聯(lián)合技術(shù)與羅克韋爾柯林斯造就了航空業(yè)*的zui大并購(gòu)，而施耐德三年磨一劍吞并AVEVA的奇襲則為過(guò)程行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)帷幕，GE與PTC的眉來(lái)眼去已如司馬昭之心，膠體磨華為與達(dá)索的戰(zhàn)略合作恰如冬日里的一聲驚雷，而羅克韋爾一而再、再而三的can忍拒婚的行為或?qū)⒊蔀榘c資本市場(chǎng)心中永遠(yuǎn)的痛。中成泵業(yè)產(chǎn)品：液下泵

　　并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟年年有，卻哪如今年這般跌宕起伏波瀾壯闊？屏蔽泵

　　此處一定會(huì)有讀者認(rèn)為筆者是在牽強(qiáng)附會(huì)，甚至故弄玄虛，往年那么多本土企業(yè)收購(gòu)公司的壯舉被置若罔聞，卻為何對(duì)今年發(fā)生的“幾樁小案”情有獨(dú)鐘？消防泵

　　筆者在判別一次收并購(gòu)或戰(zhàn)略合作是否重要時(shí)通常將如下幾點(diǎn)作為主要依據(jù)：氣液混合泵

　　一、雙方地位相對(duì)平等，而非強(qiáng)弱差距懸殊。這里強(qiáng)弱并非意義上的規(guī)模大小，而是各自在各自專(zhuān)屬領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，羸弱臃腫的大家伙未必能駕馭細(xì)分領(lǐng)域的小微隱形*。玻璃鋼泵

　　二、雙方能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為彼此創(chuàng)造價(jià)值增值，而不存在所謂的“占便宜”。歷史證明，無(wú)論是溢價(jià)收破爛兒，還是打折娶洋媳fu，莫談附帶各種限制條款的“喪權(quán)辱國(guó)”的不平等條約，但凡無(wú)法使雙方實(shí)現(xiàn)正和博弈的結(jié)合，都是大概率走向失敗，輕則傷及元?dú)?，重則導(dǎo)致衰亡。紙漿泵

　　三、能否影響甚至改變整個(gè)市場(chǎng)格局。這一點(diǎn)看似無(wú)需贅述，實(shí)則暗藏xuan機(jī)，也許一個(gè)當(dāng)下看似其貌不揚(yáng)的小動(dòng)作，或許恰恰是企業(yè)決勝未來(lái)的絕妙一招。舉個(gè)例子？好，感興趣的朋友請(qǐng)自行腦補(bǔ)霍尼韋爾今年在供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域都干了些什么。加油機(jī)

　　若以此視角去重新審視這一年之中制造企業(yè)之間所發(fā)生的一樁樁并購(gòu)與戰(zhàn)略合作，則其間既有基于系統(tǒng)性思維、令人拍案叫絕的妙手，也不乏攤銷(xiāo)騙吃大虧、挖坑自埋的昏招，好在后者越來(lái)越少。漩渦泵

在如今的智能制造生態(tài)系統(tǒng)之中，制造企業(yè)僅靠一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有融合與團(tuán)結(jié)一切能夠強(qiáng)化自身的力量，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。很顯然，這一年之中先發(fā)制人者，無(wú)一不是以系統(tǒng)性思維洞悉趨勢(shì)的智者。試壓泵普通玩家看到的更多是著眼于當(dāng)下的生存，玩家聚焦的卻是明天與未來(lái)的發(fā)展，而這也正是偉大公司與一般公司之間的本質(zhì)差別所在。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)制造業(yè)理應(yīng)出現(xiàn)更多的玩家。真空泵