據國外媒體報道，在日本芯片設備制造商迪斯科，所有東西都是有償提供的。使用辦公桌、個人電腦甚至于雨傘架都要收費，而不同團隊會為各自的工作相互收費。螺桿泵

據悉，迪斯科員工使用會議室的費用約為每小時100美元，很多員工對公司收取的費用感到無比高興。37歲的鈴木裕之表示:“人們真的減少了很多無用的會議。”離心泵

在該公司，個人是以一人創(chuàng)業(yè)的形式運作，每天都有工作任務拍賣，并在所謂的“斗獸場”(Colosseum)里爭奪*創(chuàng)意。報酬以一種名為“Will”的虛擬貨幣結算，并在每個季度末以日元支付。“我們創(chuàng)建了一個自由經濟區(qū)，就像公司外部存在的東西一樣，”該項目設計者內藤敏夫(Toshio Naito)說。“工作應該關乎自由，而不是秩序。”計量泵

到目前為止，迪斯科的這種方法已經取得了成效。自8年前實施這一試驗以來，迪斯科的營業(yè)利潤率從16%上升到了26%，其盈利能力令業(yè)內艷羨。在此期間，該公司股價幾乎翻了兩番，達到148美元，市值達到50億美元。由于這種報酬的存在，員工工資是全日本平均工資的兩倍多。2017年，迪斯科成為shou個因創(chuàng)造理想的工作場所而獲得政府頒發(fā)新獎項的公司。潛水泵

然而，盡管該公司已被證明取得了成功，不少公司也進行了數十次咨詢和培訓，但迄今為止沒有一家公司采納這一想法。很多工程師已經辭職，抱怨這種方法影響了他們純粹專注于研究的能力。另一些人承擔著無休止的壓力，為了獲得報酬而努力工作。而且，高薪也無法得到保證，這就意味著要忍受一個壓力很大的工作環(huán)境。東京早稻田大學(Waseda University)研究會計和管理系統(tǒng)的教授清水隆(Takashi Shimizu)說，對季度報酬的過分關注會導致短期思維。他表示:“管理層決不能陷入短期思維的怪圈。”還有文化上的挑戰(zhàn)。內藤敏夫說，日本員工花了大約五年時間才適應，而美國和中國市場的員工還沒有*接受這種做法。熱水管道泵

但迪斯科廣島工廠的工人坂本直樹(Naoki Sakamoto)說：“這已經成了我的第二天性。”“這一切會帶來更多的興趣和信心。”